AS CONTRIBUIÇÕES DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DA REGIÃO NOROESTE PAULISTA
DOI:
https://doi.org/10.24980/rfcm.v7i9.2215Palavras-chave:
Avaliação de Desempenho, Aplicação, MétodosResumo
O bom funcionamento das organizações depende cada vez mais da capacidade de reconhecer os desafios organizacionais e principalmente da capacidade de avaliação do capital humano que a compõe.Assim, o uso da Avaliação de desempenho se torna importante para as empresas, pois permite a organização avaliar seus colaboradores de forma adequada dando destaque principalmente a melhoraria do seu ambiente organizacional. A avaliação fornece informações importantes para tomadas de decisões como: promoções, transferências, demissões, necessidade de treinamentos e o despertar de novas habilidades.Quando bem planejada e coordenada ela oferece inúmeros benefícios a curto, médio e longo prazo.O objetivo principal deste trabalho foi realizar um estudo de caso em uma instituição financeira da região Noroeste Paulista sobre a aceitação de seu processo de avaliação de desempenho pelos colaboradores. Para tanto foi realizada uma revisão bibliográfica sobre o tema, na sequência um estudo de caso, o método utilizado foi exploratório e o instrumento de coleta de dados um questionário, aplicado 100% dos integrantes. Ao final do estudo, os dados obtidos foram analisados estatisticamente e apresentados de forma gráfica para possibilitar um melhor entendimento e formulação das considerações finais sobre o estudo de caso. Concluindo-se assim que a avaliação de desempenho é bem aceita pelas pessoas que atuam na organização, indicando que a maioria dos colaboradores da instituição pesquisada se demonstram favoráveis a sua metodologia de aplicação, afirmando que o processo de avaliação lhes proporcionam crescimento e consequentemente o desenvolvimento organizacional atendendo assim o objetivo central deste estudo.
Referências
REFERENCIAS
CARVALHO, Antônio Vieira de. Administração de recursos humanos. São Paulo, SP: Pioneira, 2004.
CHIAVENATO, I. Recursos humanos. 7.ed. São Paulo, SP: Atlas, 2002.
______. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 7.ed. Barueri, SP: Manole, 2012.
DRUCKER, P. F. Fator humano e desempenho. São Paulo, SP: Pioneira, 2002.
DUTRA, Joel Souza. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo, SP: Atlas, 1996.
______.Gestão de carreiras na empresa contemporânea. São Paulo, SP: Atlas, 2010.
______.GESTíO do fator humano: uma visão baseada em Stakeholders. 2. ed. São Paulo, SP: Saraiva, 2008.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo, SP: Atlas, 2007.
______. Como elaborar projetos de pesquisa. 4.ed. São Paulo, SP: Atlas, 2009.
GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão dos talentos. São Paulo, SP: Makron Books, 2002.
LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo, SP: Saraiva, 2005
LUCENA, Maria Diva da Salete. Planejamento de recursos humanos. São Paulo, SP: Atlas, 1995.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 14.ed. São Paulo, SP: Saraiva, 2012.
PONTES, B. R. Avaliação de desempenho: nova abordagem. 8.ed. São Paulo, SP: LTr, 2002.
POLIT, D. F. Fundamentos de pesquisa em enfermagem: métodos, avaliação e utilização. 5.ed. Porto Alegre, RS: Artmed, 2004, p.20-39.
RIBEIRO, A. L. Gestão de pessoas. 2.ed. São Paulo, SP: Saraiva, 2013.
ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 9.ed. São Paulo, SP: Prentice Hall, 2002.
